1273
Projektmanagement
Methoden, Organisation und Steuerung
Ob der Neubau eines Flughafens oder die Entwicklung eines Computerprogramms, die Vorbereitung einer Kundenpräsentation oder die Durchführung einer Bildungsmaßnahme: alles ist ein Projekt. Das erfolgreiche Gelingen solch eines Projektes erfordert die Planung, Koordination und Kontrolle von Ressourcen, Menschen und Zeit. Alle diese Projekte unterliegen einem immer stärker werdenden Kunden- und Marktdruck. Entscheidend ist es , ein Projekt zeit- und kostenoptimiert und zur Zufriedenheit des Auftragsgebers / Kunden zu realisieren. Dieser Erfolg hängt im wesentlichen Maße davon ab, wie die Projektleitung und die Projektmitarbeiter ihre Aufgaben im Projektteam bewältigen.
Teilnehmerkreis:
Das Seminar richtet sich an alle Fach- und Führungskräfte der oberen und mittleren Führungsebenen, Leiter Forschung und Entwicklung, Produktion, Marketing und Vertrieb sowie Projektmanagement.
Termine:
Nr. Datum Ort
1273 23.05.-25.05.2012 Düsseldorf
Zeitplan:
1. Tag: 10.00 Uhr bis 18.00 Uhr
2. Tag: 09.00 Uhr bis 18.00 Uhr
3. Tag: 09.00 Uhr bis 13.00 Uhr
Teilnahmegebühr:
1.850,-- inkl. Tagungsunterlagen, Mittagessen und Erfrischungen zzgl. MwSt
Inhalte:
"Den Projektprozess vorbereiten – das Start up durchführen"
- Auswirkungen der Arbeitsmethodik
- Projektmanagement und die betrieblichen Prozesse
- Konflikte der Linien- und Projektorganisation beim Kunden und des eigenen Unternehmens
- Standards und Regeln des Projektmanagements
- Zielgrößen und Variablen
- Ressourcenplanung
- Hilfsmittel zur Projektarbeit
Projektleiter und Team
- Teamstruktur
- Lenkungsausschuss
- Kernteam
Den Projektprozess steuern – das Kickoff umsetzen
- Projektstrukturen
- Phasenplan
- Arbeitspakete
- Technik der Risikoanalyse der Projekte und der Arbeitspakete
- Meilensteinergebnisse und Freigaben
- Schätzung des Zeitaufwandes
- Kapazitätsplan
- Zeitplanung
- Kommunikative Prozesse
Risikoanalyse
Der Projektabschluss
- Erreichung von Projektergebnissen
- Dokumentation von Projektergebnissen
- Knowledge Management
Ihr Nutzen:
Die Teilnehmenden vertiefen die strukturierte Vorgehensweise eines modernen Projektmanagements und lernen die wichtigsten Tools kennen und anwenden.
Methodik:
Lehrgespräche, Übungen, Gruppenarbeiten an Beispielen aus der Praxis sowie konkreten Beispielen aus dem Teilnehmerkreis, konstruktive Feedback-Gespräche
Ihre Experten:
Jochen Preilipper und andere Trainer der GME Schule der Manager
