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Kepner Tregoe-Training
Rationales Projektmanagement
Schritt für Schritt einen Prozess verwenden, der die Projektergebnisse sicherstellt.
Teilnehmerkreis:
Dieser praxisnahe Prozess kann von allen Mitarbeitern erlernt und angewendet werden, die für eine erfolgreiche Projektplanung und -abwicklung zuständig sind. Er wendet sich an Projektmanager und Teammitglieder, die in Projekte aller Art involviert sind.
Termine:
Nr. Datum Ort
1274 14.02.-16.02.2012 München
& Follow-up-Tag 16.03.2012
1274 26.06.-28.06.2012 Düsseldorf
& Follow-up-Tag 21.08.2012
1274 18.09.-20.09.2012 Frankfurt
& Follow-up-Tag 26.10.2012
1274 13.11.-15.11.2012 Berlin
& Follow-up-Tag 14.12.2012
Zeitplan:
1. Tag: 09.00 Uhr bis 18.00 Uhr
2. Tag: 09.00 Uhr bis 18.00 Uhr
3. Tag: 09.00 Uhr bis 16.30 Uhr
Teilnahmegebühr:
1.275,-- inkl. 1 Tag Follow up-Training zzgl. MwSt. + Kosten für Unterbringung und Verpflegung
Inhalte:
Projekt-Definition
Setzen Sie Projekte auf, die Engagement schaffen und erfolgreich sein werden
Was ist es?
Beurteilen Sie vor dem Beginn jeglicher Planungs- oder Projekttätigkeiten den Bedarf für das Projekt und klären Sie Zeit-, Kosten- und Leistungs-anforderungen.
Prozessschritte
Projektrahmen festlegen
Zielsetzungen entwickeln
Projektstrukturplan entwickeln
Ressourcenbedarf ermitteln
Projektplanung
Organisieren Sie Aufgaben und Mitarbeiter, um den Projekterfolg zu gewährleisten
Was ist es?
Pläne können sich ändern, aber Planung ist unverzichtbar.
Prozessschritte
Verantwortung festlegen
Reihenfolge der Aufgaben bestimmen
Aufgaben zeitlich planen
Plan absichern
Projekt-Implementierung
Kontrollieren Sie Projekte, reagieren Sie auf unerwartete Ereignisse, behalten Sie Budgets und Zeitpläne im Griff und stellen Sie sicher, dass das Projektziel erreicht wird.
Was ist es?
Das aktive Management eines Projektplans ist entscheidend für die Schaffung der geplanten Werte.
Prozessschritte
Implementierung starten
Projekt überwachen
Projekt modifizieren
Abschließen und Bewerten
Projekt-Kommunikation
Pflegen Sie Beziehungen, unterstützen Sie Teamarbeit und Management Performance während des Projekts
Ihr Nutzen:
Die Teilnehmer arbeiten mit klar definierten Projektportfolios, die maximalen Nutzen aus vorhandenen Ressourcen ziehen, um Zeit und Geld zu sparen und gleichzeitig den von der Organisation gewünschten echten Nutzen zu schaffen.
Methodik:
Lehrgespräche, Übungen, Gruppenarbeiten an Beispielen aus der Praxis sowie konkreten Beispielen aus dem Teilnehmerkreis, konstruktive Kritikgespräche. Die Teilnehmer erhalten ein Handbuch, das ihnen bei der Anwendung der Methode im Geschäftsalltag eine wertvolle Hilfe ist.
Ihre Experten:
Experten der Kepner Tregoe, London
Wichtiger Hinweis:
Aufgrund der begrenzten Teilnehmerzahl fallen bei der Anmeldung die vollen Seminargebühren an. Es besteht jedoch die Möglichkeit, einen Ersatzteilnehmer zu benennen.
