" Schule der Manager -- Partner für Ihren Erfolg ! ! ! "

Management- und Führungskompetenz

Zielsetzungen

	v	durch Leistung noch erfolgreicher arbeiten
	v	die Verantwortung als Führungskraft bewusster wahrnehmen
	v	den Beruf des Managers wirksam ausüben
	v	die Qualität des Managements deutlich verbessern
	v	die Aufgaben ergebnisorientiert bewältigen
	v	sich die unverzichtbaren Werkzeuge des Managements aneignen
	v	die Mitarbeiter in jeder Situation wirksam führen
	v	die Arbeitsbedingungen im eigenen Umfeld so gestalten, dass Sie effizient und effektiv sein können
	v	von Motivation durch andere unabhängig werden

Programm

Management

		Management-Regelkreis
		Warum Management einer der wichtigsten Berufe in der modernen Gesellschaft ist Wie eine solide Management-Ausbildung aussieht Warum Management ein Beruf und keine Berufung ist

		Führungsprinzipien und -grundsätze
		Effektivität von Mitarbeitern, Management in Teamorganisationen, Verhältnis von Management- und Fachaufgaben, Typische Führungsfehler

		Zielsetzungsprozeß
		Zielfindung, Grundsätze: Visionen und Wertvorstellungen Gegenwart: Umfeld- und Stärken-/Schwächenanalyse Strategie: Optionen Zukunft: Annahmen und Ziele Zielvereinbarung, Zielkonflikte, Zielkoordinierung, Zielformulierung, Zielgespräche

		Organisation
		Kooperation zwischen Organisationseinheiten, Ergebnisbereiche und Ergebnisverantwortung, Delegation von Entscheidungsbefugnissen, Ergebnisorientierung in Teams und Prozessen Kommunikation, Motivation und Mitarbeiterentwicklung

Mitarbeiterentwicklung

			Der Beitrag des Managements zur Mitarbeiterentwicklung und die Eigenverantwortung des Mitarbeiters für seine Qualifizierung
			Ziele zur Entwicklung von Mitarbeitern
			Mitarbeiterbeurteilung und Potenzialanalyse
			Mitarbeiter -Entwicklungsgespräche als Mittel zur Motivierung, Qualifizierung und Förderung von Mitarbeitern

Kommunikation

			Die Gewinner/ Gewinner - Strategie in der Kommunikation
			Ziele der eigenen Kommunikation
			Das Sender-Empfänger-Dilemma
			Aktives Zuhören
			Der Unterschied von Fremdbild und Selbstbild und Folgerungen für die Beziehungen
			Feedbackprozesse und -regeln in der Praxis als Ausweg aus Beziehungsfallen
			Die Gestaltung der Sach- und Beziehungsebene
			Konfliktlösung und -verhinderung als Gegenstand von Management
			Moderne Informationstechnologie und ihre Folgen für die Zusammenarbeit

Motivation

			Die Managementprinzipien und -werkzeuge in ihrer Bedeutung als Motivationsfaktoren
			Self-Fulfilling-Prophecies
			Motivationsmodelle und -theorien
			Wo beginnt und endet die Verantwortung des Mitarbeiters für die eigene Motivation?

Situative Führung

			Erlernen eines praxisnahen Führungsstilkonzeptes
			Analyse der persönlichen Führungsstile
			Fördernde oder hindernde Verhaltensweisen
			Maßnahmen zur Unterstützung oder Veränderung der eigenen Führungsstile
			Stressmanagement

Ausführliche Informationen, Kosten erhalten Sie auf Anfrage!

Telefon: 024 35/94 80 50 – Fax 024 35/ 25 55 –
E-Mail: kw@gme-seminare.de

oder 028 41/88 21 035 – Fax 028 41/ 88 21 036 –
E-Mail: m.gonschorek@cityweb.de