Die wenigsten Projekte scheitern an technischen Hürden - vielmehr bleibt das Gros im Sumpf von mangelhaftem Projektmanagement stecken. Ausgangspunkt einer Vielzahl von Gefahren für den erfolgreichen Projektablauf sind mangelhafte Planung, die Fehleinschätzung von Projektsituationen, Misstrauen gegenüber den Mitarbeitern und das Fehlen methodischer Vorgehensweisen. Das Training zeigt auf, in welcher Phase eines Projekts auf welchem Grund solche Probleme entstehen und wie ihnen konkret begegnet werden kann.
Programm:
„Den Projektprozess vorbereiten – das Start up durchführen“
Auswirkungen der Arbeitsmethodik
Projektmanagement und die betrieblichen Prozesse
Konflikte der Linien- und Projektorganisation beim Kunden
und des eigenen Unternehmens
Standards und Regeln des Projektmanagements
Zielgrößen und Variablen
Ressourcenplanung
Hilfsmittel zur Projektarbeit
Projektleiter und Team
Teamstruktur
Lenkungsausschuss
Kernteam
Den Projektprozess steuern – das Kickoff umsetzen
Projektstrukturen
Phasenplan
Arbeitspakete
Technik der Risikoanalyse der Projekte und der Arbeitspakete
Meilensteinergebnisse und Freigaben
Schätzung des Zeitaufwandes
Kapazitätsplan
Zeitplanung
Kommunikative Prozesse
Risikoanalyse
Der Projektabschluss
Erreichung von Projektergebnissen
Dokumentation von Projektergebnissen
Knowledge Management
Zielsetzung/Nutzen
Nach dem Seminar ist der Teilnehmer in der Lage, Aufgaben zu kategorisieren und systematisch zu erfassen. Bei der Problemlösung kann er aufgrund der Faktenübersicht die Lösung finden. Bei der kreativen Lösungssuche werden Denkbarrieren abgebaut und Methoden der Ideenfindung erlernt.
Weiterhin ist er in der Lage, Entscheidungen zu strukturieren und Entscheidungsvarianten zu erarbeiten, um zu einer klaren Entscheidung zu kommen. Er lernt mögliche Störungen im Prozess zu analysieren und einzugrenzen, um hierdurch eine störungsfreie Abwicklung der Realisierung abzusichern.
Methodik:
Lehrgespräche, Übungen, Gruppenarbeiten an Beispielen aus der Praxis sowie konkreten Beispielen aus dem Teilnehmerkreis, konstruktive Feedback-Gespräche.
Zeitrahmen:
nach Vereinbarung und gewünschter Intensität
Termin/Ort:
nach Vereinbarung
Teilnehmer:
Führungskräfte, Führungsnachwuchskräfte, Projektleiter, Management-Assistenz
Honorar:
Über Honorare sprechen wir offen, gerade im Spannungsfeld von Wunschvorstellungen und vorhandenem Budget
