Probleme nachhaltig zu lösen und entschlossen zu handeln, gehört zu den wichtigsten Aufgaben eines jeden Mitarbeiters im Unternehmen; denn unsichere Entscheidungen ziehen sich in die Länge und verursachen unnötige Kosten. Risiken werden nicht erkannt. Mit effizienten Methoden können Sie Informationen ordnen und priorisieren, Probleme schneller lösen, Entscheidungen zielsicherer treffen und zukünftige Risiken vermeiden.
Programm:
Aufgabenmanagement und Prioritäten
klare Aufgabenübersichten
eindeutige Prioritäten und Terminplanung
gutes Zeitmanagement
Auch bei Schwierigkeiten die Übersicht behalten
unklare Themen strukturieren
Abweichungen analysieren
Kreative Lösungen suchen
Informationsstrukturierung und Entscheidungsübersicht
Worauf kommt es an?
Was wissen wir bisher?
Welche Auswahlmöglichkeiten gibt es?
Aufgabenplanung und Risikoabschätzung
klare Planungsgrundlagen schaffen
Risiken offen legen
Maßnahmen zur Risikovermeidung festlegen
Neue Wege durch Techniken der Ideenfindung
Welche Anforderungen gibt es?
Wie können neue Lösungen generiert werden?
Von der Idee zur Umsetzung
Die Teilnehmenden bearbeiten konkrete Aufgaben aus ihrem eigenen Arbeitsfeld, welche in der Praxis zur Lösung oder Entscheidung anstehen. Sie lernen strukturierte Vorgehensweisen, die zur Lösung führen. Ständiges Feedback sowie Verbesserungsvorschläge durch die Gruppe und den Trainer führen zu sofort praktizierbaren Ansätzen für die Praxis. Die erarbeiteten Ideen sind nach dem Seminar direkt anzuwenden. Die Unterlagen sind so vorbereitet, dass die Teilnehmer jederzeit anhand der Beschreibung in gleicher Art anstehende Themen bearbeiten können.
Zielsetzung/Nutzen
Nach dem Seminar ist der Teilnehmer in der Lage, Aufgaben zu kategorisieren und systematisch zu erfassen. Bei der Problemlösung kann er aufgrund der Faktenübersicht die Lösung finden. Bei der kreativen Lösungssuche werden Denkbarrieren abgebaut und Methoden der Ideenfindung erlernt.
Weiterhin ist er in der Lage, Entscheidungen zu strukturieren und Entscheidungsvarianten zu erarbeiten, um zu einer klaren Entscheidung zu kommen. Er lernt mögliche Störungen im Prozess zu analysieren und einzugrenzen, um hierdurch eine störungsfreie Abwicklung der Realisierung abzusichern.
Methodik:
Lehrgespräche, Übungen, Gruppenarbeiten an Beispielen aus der Praxis sowie konkreten Beispielen aus dem Teilnehmerkreis, konstruktive Feedback-Gespräche.
Zeitrahmen:
nach Vereinbarung und gewünschter Intensität
Termin/Ort:
nach Vereinbarung
Teilnehmer:
Führungskräfte, Führungsnachwuchskräfte, Projektleiter, Management-Assistenz
Honorar:
über Honorare sprechen wir offen, gerade im Spannungsfeld von Wunschvorstellungen und vorhandenem Budget
